Referenties

Schaalsprong Almere (2010 -)
Bart Teulings, programmamanager Schaalsprong:
" De komende jaren werken wij de afspraken uit het Integraal afsprakenkader dat wij het Rijk over Almere 2.0 hebben gesloten uit in een aantal werkmaatschappijen. Wij hebben gekozen voor de StrateGis Gebiedsontwikkelaar om regie op onze ontwikkeling te houden. Momenteel richten wij hiervoor een centrale Rekenpool in met behulp van de StrateGis software. Wij rekenen erop dat we met de aanpak van StrateGis winst in kwaliteit en tijd kunnen behalen."

Ilocator (2011 -)
iLocator is een regionale ontwikkelingsmaatschappij met als doel het in stand houden en verbeteren van werkgebieden in de regio Gooi en Vechtstreek zodat de ontwikkelingsmogelijkheden voor bedrijven in de regio verbeteren. In opdracht van Ilocator heeft StrateGis de bedrijventerrein monitor ontwikkeld.

Gemeente Zoetermeer (2009 -)
De optimalisatie van de herontwikkeling van deze jaren zestig wijk wordt door StrateGis ondersteund met teken en rekensessies.
Opdrachtgever: Gemeente Zoetermeer, De Goede Woning, Vestia en Vidomes.

Havenbedrijf Rotterdam (2011-)
Het Havenbedrijf neemt licenties af van de Gebiedsontwikkelaar voor het ondersteunen van gebiedsbusinesscases

Programmabureau Rijswijk Zuid (2010 -)
Het projectbureau Rijswijk Zuid heeft gekozen voor de Gebiedsontwikkelaar als centrale informatietool voor de komende 10 jaar. StrateGis lever licenties, opleiding en ondersteunende diensten.

TCN
De Strategis Gebiedsontwikkelaar wordt ingezet om alle projecten van TCN te modelleren, zodat snel de grondwaarde van diverse herontwikkelingsopties kan worden bepaald. Tevens wordt een gebieds-beheersexploitatie en een duurzaamheidsmodule ontwikkeld.

Spoorzone Delft
Optimalisatie gebiedsontwikkeling Spoorzone Delft. De Gebiedsontwikkelaar wordt in combinatie met de Urban Decision Room (TU Delft) ingezet om de gebiedsontwikkeling te optimaliseren.
Opdrachtgever: OBS

Stadionpark (2010 -)
voor het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam wordt een pilotproject uitgevoerd met de gebiedsontwikkelaar. De haalbaarheid van enkele varianten zal worden onderzocht. Het project dient als pilot voor een verdere implementatie van de gebiedsontwikkelaar binnen het OBR

Opdrachtgever: OBR

Nieuwveense Landen (2010 - )
Het project Nieuwveense Landen wordt ondersteund met tekenen en rekenen en GIS-ondersteuning t.b.v. het exploitatieplan. Tevens is alle omgevings-informatie ingevoerd. Het project betreft meer dan 3000 woningen en loopt tot 2032.

Opdrachtgever: Gemeente Meppel

Maasterras (2008-2009)
Voor Zwijndrecht en Dordrecht is een gebiedsmodel ingericht, waarin alle relevante ruimtelijke informatie voor het project Maasterras is ingevoerd. Dit model is gebruikt ter ondersteuning van het GREX-team bij de bepaling van de haalbaarheid van diverse planvarianten

Opdrachtgever: Drechtsteden (Dordrecht/Zwijndrecht)

Centrumontwikkeling Tiel (2009-2010)
Ondersteuning van de planvorming voor de centrumontwikkeling Tiel met teken- en rekensessies. In samenwerking met Mountainworks en Slangen Hulsker Architecten.

Opdrachtgever: gemeente Tiel

Maria v. Hongarije dreef
Voor de woningbouwvereniging Mitros zijn in enkele interactieve sessies ontwerpvarianten voor een revitalisatieproject in Utrecht ontwikkeld en doorgerekend op financiele en ruimtelijke aspecten.

Opdrachtgever: Mitros

Business case Poelzone (2009)
Planeconomische onderbouwing en scenarioanalyse voor dit grote herstructureringsproject (460 ha) in het Westland. De resultaten hebben gediend als onderbouwing voor de Business Case Poelzone.

AGFA (2009)
Planeconomische en stedenbouwkundige onderbouwing van herontwikkeling AGFA terrein te Gefaert. Uitgevoerd in samenwerking met KOW. Een drietal varianten zijn ruimtelijk uitgewerkt en doorgerekend

Opdrachtgever: AGFA Gefaert

Stationsgebied Voorhout (2009)
Planeconomische onderbouwing en parkeermodel ter ondersteuning van prijsvraag voor Stationsgebied Voorhout.

Opdrachtgever: Khandekar Stedenbouw en Landschapsarchitectuur

Overschie (2009)
Voor de corporatie Woonstad zijn een tweetal projecten in Overschie gevisualiseerd en financieel/ruimtelijk doorgerekend.

Opdrachtgever: Woonstad

Duurzaam Westergouwe (2009)
Coordinatie van duurzaamheidstraject en toepassing van de Gebiedsontwikkelaar in dit grootschalige woningbouwproject (4000 woningen) gericht op duurzaamheid. De SGO is gekoppeld aan het meetinstrument DPL (DuurzaamheidsProfiel van een Locatie).

Opdrachtgever: Projectbureau Westergouwe

ING Real Estate (2007)
In samenwerking met ING real Estate is met de gebiedssontwikkelaar een management game ontworpen op basis van de Zuid-as. Trainees van ING worden met behulp van deze game geïntroduceerd in de wereld van gebieds- en vastgoed ontwikkeling.

Opdrachtgever: ING Real Estate

Gemeentewerken Rotterdam (2008)
Voor GWR is in het kader van het Transumo-project een website ontworpen, waarin de effecten van verkeersmaatregelen op emissies worden weergegeven. Hierbij is onder andere gebruik gemaakt van Google Maps. klik hier voor demo

Opdrachtgever: Gemeentewerken Rotterdam

Estafette project Mijdrecht (2008)
In dit project is de besluitvorming betreffende 5 onderling gerelateerde projecten ondersteund met de Strategis gebiedsontwikkelaar.

Opdrachtgever: gemeente Ronde Venen

Stationsgebied Ronde Venen (2007)
Voor de Gemeente de Ronde Venen zijn diverse varianten voor de ontwikkeling van het Stationsgebied doorgerekend met de Strategis gebiedsontwikkelaar. In interactieve sessies zijn op basis van deze varianten diverse subvarianten ontwikkeld en geoptimaliseerd.

Opdrachtgever: gemeente Ronde venen

Onderwijsmodel voor Saxion (2008)
Voor Saxion is een speciaal op onderwijs gerichte versie van de Gebiedsontwikkelaar opgeleverd. Met deze versie worden onderwijsmodules ondersteund voor studenten van verschillende studierichtingen.

Opdrachtgever: Hogeschool Saxion

Centrumontwikkeling Barendrecht (2007)
In dit project is de regionale woningbouwopgave vertaald naar een 3D-visualisatie met het 3D Gebiedinformatie Model. Tevens is een globale exploitatieberekening uitgevoerd.

Opdrachtgever: More for You / Kanters bouw

Herontwikkeling Rivierenwijk Deventer (2006)
De Rivierenwijk in Deventer wordt herontwikkeld. Strategis heeft ter ondersteuning van dit proces een Gebiedsinformatie Model ingericht, waarmee in enkele interactieve sessies een woningbouwprogramma is opgesteld en financieel doorgerekend

Opdrachtgever: More for You / Rentree Wonen

Centrumontwikkeling De Lier (2006)
In het kader van het centrumplan zijn een aantal planvarianten doorgerekend en gevisualiseerd met behulp van het 3D Gebiedsinformatie Model.

Opdrachtgever: Gemeente Gravenzande

Visualisatie projecten LMW en NWP (2007)
In dit (pilot)project worden de projecten welke vallen onder het programma Leven met Water (LMW) en het Netherlands Water Partnership (NWP) gevisualiseerd met behulp van Google Earth en de inzet van GIS. Zie ook www.strategis.nl/lmw

Opdrachtgever: Netherlands Water Partnership & Leven met Water

Havenontwikkeling Volos (2006)
In het kader van het Europese programma ‘Connnected Cities’ is een interactief Gebiedsinformatie Model opgezet voor de Griekse stad Volos. Dit model is in een interactieve sessie met experts en lokale bestuurders ingezet, ter ondersteuning van de lange termijn planning

Opdrachtgever: TNO / Interreg

Winkelcentrum Wesselerbrink (2006)
Het winkelcentrum Wesselerbrink in Enschede wordt aangepakt. Door Strategis is een GIM opgezet, gekoppeld aan een vastgoedmodel.

Opdrachtgever: More for You / DC Vastgoed

Waardecreatiemodel Hellevoetsluis (2006)
Dit project is uitgevoerd in het kader van het PSIBouw programma (Proces- en SysteemInnovatie in de bouw). Door Strategis is een 3D model ontwikkeld waarmee interactief de openbare ruimte kan worden ingericht en doorgerekend op kosten en duurzaamheidsaspecten.

Opdrachtgever: TNO Bouw en Ondergrond

Winterswijk
Voor diverse betrokken partijen (Gemeente, investeerder, ontwikkelaar, corporatie) zijn 18 gebiedsprojecten in een gebiedsinformatiemodel ingevoerd. De inzet leverde na verschillende sessies de financiële onderlegger voor de PPS overeenkomst.

Roosendaal
Het Masterplan van de gemeente kwam tientallen mln. Tekort, bijdrage van provincie, gemeente en Rijk waren noodzakelijk. Het project is ingevoerd in het model en interactieve sessies hebben de nodige transparantie opgeleverd. Op basis van de sessie is de bestuurlijke besluitvorming in gang gezet.